Missions de conseil stratégique

Chez Eaton Lane Advisory, nous accompagnons dirigeants, investisseurs et institutions dans leurs décisions immobilières complexes, avec une approche rigoureuse, indépendante et orientée performance. Nos missions s'inscrivent dans une logique de création de valeur, d'optimisation opérationnelle et de sécurisation des choix à long terme.
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Valorisation d'actifs & stratégie d'arbitrage

Nous intervenons pour maximiser la valeur d'un actif ou d'un portefeuille dans une logique de cession, transformation ou repositionnement. L'approche combine expertise technique, analyse de potentiel et stratégie de valorisation.

Exemples d'interventions

  • Diagnostic du potentiel de valorisation
  • Définition du scénario de sortie ou de redéveloppement
  • Accompagnement jusqu'à la réalisation de la valeur

Exemples de livrables

  • Note de valorisation ou d'arbitrage
  • Simulation de scénarios de sortie
  • Recommandations stratégiques et synthèses décisionnelles
  • Mémo de positionnement commercial de l'actif
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Urbanisme opérationnel & droits à construire

Eaton Lane Advisory accompagne ses clients dans la sécurisation et l'optimisation des droits à construire, en amont de tout engagement foncier ou projet d'investissement. Nos interventions visent à clarifier la faisabilité réglementaire et à anticiper les marges de manœuvre techniques et administratives.

Exemples d'interventions

  • Négociation et échanges techniques avec les collectivités
  • Réalisation de dossiers de certificats d'urbanisme opérationnels
  • Assistance à l'obtention de permis de construire

Exemples de livrables

  • Dossier de faisabilité réglementaire complet
  • Fiche synthèse droits à construire / servitudes / contraintes
  • Cartographie d'enveloppes constructibles et scénarios d'évolution
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AMO stratégique & MOD

Nous intervenons comme pilotage stratégique délégué du projet immobilier pour garantir la bonne exécution opérationnelle : respect des coûts, des délais et des objectifs de performance. Nous faisons le lien entre la direction générale et les parties techniques.

Exemples d'interventions

  • Constitution et animation de la gouvernance projet
  • Suivi budgétaire, planning et gestion des risques
  • Coordination des prestataires (juridique, technique, architecte)
  • Reporting et accompagnement des comités stratégiques

Exemples de livrables

  • Tableau de bord projet (coût / délai / risques / ESG)
  • CR de comités / décisions clés
  • Support de coordination prestataires
  • Synthèse des écarts et plan d'actions correctives

FAQ - Conseils stratégiques

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